Michala Gregorová
“Investice do českých startupů se meziročně snížily o 75 %,” píše Czechcrunch. Nicméně i tak se loni děly věci. Pojďme se na poslední měsíce podívat z našeho pohledu.

ESOP
Největší novinkou mohla být novela zákona, která s účinností od ledna 2024 konečně dostává zaměstnanecké akciové/opční programy do české legislativy. Jádrem úpravy je možnost odkladu daně a odvodů na sociální a zdravotní pojištění z okamžiku nabytí podílu nebo akcií do pozdější doby, respektive do okamžiků nově definovaných zákonem.
Když jsme loni spouštěli iniciativu #ESOPasap, přáli jsme si posun v téhle oblasti, která je pro startupy klíčová. Bohužel novela zásadní změnu v tom, jak se ESOPy v českých startupech používají, určitě nepřinese.
Pokud bychom chtěli být optimisté, můžeme brát novou legislativu jako první krok, a doufat, že i Česko pochopí, jaký přínos mohou startupy pro ekonomiku mít. A že bez široce využívaných ESOPů se revoluce nestane.
Vánoční founders dinner
Nicméně život jde dál, startupy jsou zvyklé si poradit i bez pomoci státu. My jsme loňský rok uzavřeli vánoční večeří U Červeného jelena a takhle to vypadalo.
Nová vizuální identita
Jak dlouho se dá fungovat bez ucelené vizuální identity? Jsme důkazem, že minimálně 23 roků to jde. Jen to není úplně pohodlné ani účelné, zvlášť když máte chuť komunikovat a nechcete ve vizuální době splývat s pozadím. Takže jsme si na konci roku jednu pořídili.
AI okénko
Nové epizody Cinkátka
Jestli radši posloucháte, než čtete, náš podcast se od podzimu rozrostl o sedm nových epizod.
Nové investice
Odehrály se v rámci Miton C, což je naše parta zaměřená na krypto a web3.
Z portfolia
Sdílet článek
Rozhovor s Tomášem Havrylukem, bývalým šéfem Alzy (odcházel, když měla Alza obrat 50 mld. Kč) a CEO Medevia. Jak Tomáš přemýšlí o firmě jako o systému? Mluvili jsme taky o jeho myšlenkových rámcích a o tom, jak do toho AI vstupuje jako nová páka: menší tým může dělat víc, ale jen pokud lidé umí dobře myslet, učit se a posuzovat kvalitu výstupu.
David Mlčoch, co-founder a CEO Asteroidu (Y Combinator W25), měl jako prvního zákazníka Google DeepMind. V rozhovoru se dozvíte, jak vznikl pivot od obecného "human supervision" nástroje pro AI agenty k plnohodnotné automatizaci browser agentů, proč si firmy nakonec stejně nestaví agenty samy, jak vypadá hiring dva bloky od Anthropicu, a co podle Davida zůstane lidem, až budou mít firmy tisíce AI agentů místo zaměstnanců.
Kde najít hodnotu v měnícím se světě? Z board meetingu je k odpovědi daleko, musíte něco reálně stavět. Takže jsme díky AI zpět tam, kde nás to nejvíc baví.
