Tomáš Havryluk o udržení tempa, disciplíně a systémech

O čem byla v rozhovoru řeč?

• Co se změní, když člověk přejde z obří firmy zpátky do menšího startupu
  Největší rozdíl vidí v tom, že v menší firmě ještě nejde tolik pracovat se statistikou a benchmarky. Startup je tvrdší taky v tom, že musí pečlivěji rozhodovat, na co jsou peníze a kapacita

• Co znamená „čistý proces"
  Pointa není dělat osmdesátibodové checklisty, ale najít pár důležitých věcí, které se mají dělat konzistentně, protože statisticky zlepšují výsledek.

• Jak vypadá dobrý firemní systém
  Tomáš popisuje firmu spíš jako organismus než jako organizační strom. Oddělení podle něj fungují jako orgány, které spolu musejí komunikovat přes informační a komunikační architekturu. 

• Jak se ve firmě udržuje tempo růstů
  Důležité je, aby někde „tikal čas“, protože bez něj je příliš snadné odkládat rozhodnutí, releasy i změny směru.

• Co rozhoduje o tom, jestli lidé cíle opravdu vlastní
  Silná pointa je jeho varování před lhostejností: problém není jen nesplněný cíl, ale situace, kdy lidem začne být jedno, že ho nesplnili.

• Jak vypadá jeho osobní operační systém
  Kdyby ho někdo měsíc stínoval, viděl by týdenní sales porady, one-on-one schůzky, hodně práce v ClickUpu nebo Asaně a hodně času v Excelu. 

• Jak poznat kvalitu lidí při hiringu
  Tomáš skládá signál z několika vrstev: z debaty, z case study a ze způsobu uvažování. 

• Co AI změní na firmách a práci lidí
  AI vidí jako sílu, která rozdělí firmy a lidi podle toho, kdo se dokáže učit. U technických a produktových rolí očekává návrat k typu „builder“: člověk, který umí s pomocí agentů stavět věci napříč dříve oddělenými specializacemi.

• YouTube
• Spotify
• Apple