OKRs prakticky: Tipy z GLAMI od Pavlíny Paškové

Michala Gregorová, Miton

Michala Gregorová

24. 9. 2020
Podcast
HR

OKRs jako systém pro nastavování cílů adoptoval a zpopularizoval Google a používá ho čím dál víc firem. V 70členném týmu GLAMI už s OKRs pracují čtvrtý kvartál, proto jsme se jich ptali na jejich praktické zkušenosti. Jak novinku prodávali manažerům a do týmu? Jak OKRs zapracovali do organismu firmy a co se jim nepovedlo? Poslechněte si rozhovor s Pavlínou Paškovou a dozvíte se to.

Pavlína Pašková z Glami v Cinkátku

 

V rozhovoru je na začátku řeč o strategické pyramidě GLAMI, a protože obrázek vydá za tisíc slov, tady je:

GLAMI strategická pyramida

Na závěr pár přátelských tipů z GLAMI v textové podobě:

  • Napojte OKRs na své klíčové koncepty / procesy / ceremoniály.
  • Jmenujte OKRs ambasadora.
  • Disciplína při definici OKRs je naprosto klíčová.
  • Definujte outcome, ne output (výstupy, ne činnosti).
  • Systém je dobrý sluha, ale zlý pán.
  • Vyberte si z OKR systému jen ty moduly, které jsou pro vás vhodné.
  • Pravidelně provádějte inspekci systému a vylepšujte ho.

Video s konkrétními příklady OKRs a tipy, jak je správně formulovat

Přehrajete také na:
Chci se přihlásit k Miton newsletteru

Sdílet článek

Mohlo by vás zajímat

Whisper jde automatizovat e-commerce

  • Začíná s AI agentem pro zákaznickou podporu. 
  • Do Whisperu investoval 300k euro Miton.
  • Za projektem stojí zakladatelé charitativní platformy Milý Ježíšku.

(Tisková zpráva) Automatizaci v reálném světě ladili Martin Kučera a Vojtěch Paukner ve svém dobročinném projektu Milý Ježíšku, teď stejný princip přinášejí do byznysu. S investicí 300 tisíc eur od Mitonu chtějí automatizovat operativu v e-commerce, která je pověstná roztříštěností systémů.