Konečně něco pro startupy: O nové úpravě ESOPů s Lukášem Konečným
Michala Gregorová
Volání bylo vyslyšeno. Na konci června prošla sněmovnou úprava, která do české legislativy od 1.1.2026 zavádí úpravu ESOPů – zaměstnaneckých opčních programů, která by mohla být pro startupy použitelná. Co všechno úprava obnáší? Na to nám odpověděl Lukáš Konečný z Y Soft Ventures, který má na změně a její podobě zásadní podíl.
Obsah rozhovoru s Lukášem Konečným
00:00 Shrnutí úpravy ESOPů, co umožňuje, jak se mění danění
08:13 Jaké má úprava parametry a omezení
21:27 Nejasnosti v úpravě, co musí dořešit, problém oceňování startupů
29:13 Kolik startupů bude podle Lukáše využívat novou úpravu
34:52 Jak nahlíží stát na startupy a jejich potřeby, potenciál startupů pro ekonomiku a politiku
„Příjem z ESOP budu danit, až svůj podíl prodám, až mi ty peníze reálně přijdou. Takže 'no tax before cash'. Další změna je, že je tento příjem vyjmutý z režimu sociálního a zdravotního pojištění,“ jmenuje hlavní posuny na úvod Lukáš.
Změny v úpravě ESOPů se týkají jak zaměstnavatelů, tak zaměstnanců. Ti musí pracovat pro firmu alespoň 12 měsíců, po kterých musí pobírat 1,2 násobek minimální mzdy. To vše musí být zaznamenané na základě smlouvy a ohlášení o opčním plánu správci daně. Další podmínkou je, že zaměstnanec musí opci držet alespoň 3 roky.
Změna zahrnuje i komplexní téma oceňování startupů. Konečný uznává, že je to v případě této úpravy nejasné a zatím se ukazuje, že každý má trochu jiný názor. „Finanční správa to chce řešit znaleckým posudkem, daňaři zase říkají, že metodu oceňování má vybrat sám startup.“
Platí rovněž, že nový režim je pro firmy dobrovolný, stále mohou používat již existující model. Výhody jsou ale podle Konečného tak zásadní, že je třeba začít ho zkoušet. „Věřím, že se ten systém bude využívat. Poptávka z ekosystému je, jen se musí zajet praxe. Není to perfektní zákon, ale určitě je to dobrý kompromis pro startupy a jejich klíčové lidi.“
Employee Equity Handbook, jehož je Lukáš autorem.
Přehrajete také na:Sdílet článek
Mohlo by vás zajímat
Tomáš Havryluk o udržení tempa, disciplíně a systémech
Rozhovor s Tomášem Havrylukem, bývalým šéfem Alzy (odcházel, když měla Alza obrat 50 mld. Kč) a CEO Medevia. Jak Tomáš přemýšlí o firmě jako o systému? Mluvili jsme taky o jeho myšlenkových rámcích a o tom, jak do toho AI vstupuje jako nová páka: menší tým může dělat víc, ale jen pokud lidé umí dobře myslet, učit se a posuzovat kvalitu výstupu.
David Mlčoch: Jeho Asteroid staví browser agenty a prošel Y Combinator
David Mlčoch, co-founder a CEO Asteroidu (Y Combinator W25), měl jako prvního zákazníka Google DeepMind. V rozhovoru se dozvíte, jak vznikl pivot od obecného "human supervision" nástroje pro AI agenty k plnohodnotné automatizaci browser agentů, proč si firmy nakonec stejně nestaví agenty samy, jak vypadá hiring dva bloky od Anthropicu, a co podle Davida zůstane lidem, až budou mít firmy tisíce AI agentů místo zaměstnanců.
Proč zakládáme Miton AI lab
Kde najít hodnotu v měnícím se světě? Z board meetingu je k odpovědi daleko, musíte něco reálně stavět. Takže jsme díky AI zpět tam, kde nás to nejvíc baví.